医院的管理和建设：

1、医院管理结构。医院实行总经理管理下的院长负责制；职能科室有：行政人事办公室、医护部、门诊部、财务部、后勤部并制定了各部门制度、职责及工作规程。配备了各科室负责人，分别负责行政、医疗业务及后勤管理等工作。

2、制度建设：制定了医院管理制度，制定了员工手册，完善各科室行政管理制度和工作职责与流程，并上墙公示，让每一位员工明确自己的工作职责和工作任务。院务会对各部门的工作职责进行督导，加强落实。

3、质量管理体系。根据卫生行政部门有关医院管理规定，每个管理机构根据职责要求对医疗服务的各个部门进行指导、检查和监督，执行领导对质 量工作的决定和决议。担负着医院业务技术和医疗安全管理的责任。制定了医疗质量管理流程，医疗纠纷处置流程，医院突发事件处置应急预案等。

4、依法行医，制定了相关法律法规培训，重点组织对《执业医师法》、《护士管理条例》、《病例书写规范》、《处方管理条例》、《麻醉及精神 药品管理条例》、《医疗事故处理条例》等法律法规的学习。让每一位医务人员懂法、知法、依法执业，依法行医，在医疗过程中严格按市卫生局对我院核准的医疗 范围从事医疗活动，无超范围行医。

5、规范宣传，广告宣传有批文，在广告宣传过程中医院严格按照工商、卫生部门的要求进行操作，未出现违法、违规的虚假广告宣传想象发生。

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